CFIC导读：宁波日报报业集团新媒体品牌“甬派”客户端 ，经过两年倾力培育打造，在媒体融合转型发展中成为城市型融媒体创新发展的一个“现象级”成功样板，引起社会各界广泛关注。
8月2日，“甬派现象”专家研讨会在中国金融信息中心举行，业界专家、学者们围绕“甬派现象”进行学术研讨，总结“甬派”成功经验，探究互联网智能化精准传播时代新主流传播平台的培育实现路径，为城市型媒体融合转型发展提供可借鉴的思考建议。参加研讨会主持和讨论的嘉宾包括：复旦大学新闻学院教授委员会主任、博导刘海贵，上海社会科学院副院长、研究员何建华，宁波市委宣传部副部长、宁波市网信办主任林大吉，中国金融信息中心董事长叶国标，中国金融信息中心总经理助理潘恒宁，宁波日报报业集团总编辑金波，宁波日报报业集团副总编辑、甬派客户端总编辑、中国宁波网总编辑邓少华，复旦大学媒介管理研究所所长、《新闻大学》执行总编辑、博导朱春阳，中华文化国际传播研究院副院长、华东师大教授、博导杨海军，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢，观察者网总编辑金仲伟，上海体育大学教师、博士张帆等。
研讨会主持人：复旦大学新闻学院教授委员会主任、博导刘海贵
主办方致辞
宁波市委宣传部副部长、宁波市网信办主任林大吉
宁波市委宣传部副部长、宁波市网信办主任林大吉谈了对“甬派现象”的三点认识。第一，甬派于2015年成立，两年时间里用户量已经接近两百万，发展势头正劲；立足宁波，有特定的受众，用户活跃度高；新闻发布快速，符合自媒体时代、互联网时代的特征。
第二，甬派是一个刚刚起步的长跑选手，潜力很大，不能固步自封，不能沾沾自喜。新闻客户端竞争非常激烈，除了本地媒体的，还有全国新闻门户网站的，因此在这个“赛道”上要多向专家、同行请教学习。
第三，甬派是一个值得挖掘的实践样本和理论研究案例。甬派已挂牌新三板，目标是三年内在主板上市，这个过程中还会遇到许多挑战，比如新闻媒体的属性决定了社会资本难以进入，要靠自身积累发展；在传递好党和政府声音的同时须兼顾互联网时代轻松阅读和娱乐性的需求；整合渠道和平台资源等。
宁波日报报业集团总编辑金波
宁波日报报业集团总编辑金波表示，新媒体已经成为媒体、传媒集团转型发展的一个重要抓手。甬派上线两年来，全线疏通新的生产流程，不断探索语言表达、传播手段和内部管理创新，同时紧扣城市客户端和党报客户端定位，深挖政务资源，首创了三大城市服务新模式：干部学习培训移动平台、党员廉政考学移动平台以及党报客户端公益众筹平台。
金波讲到，甬派还在新媒体盈利模式探索上取得了突破。2016年7月，甬派APP注入宁波网传媒有限公司，组建了甬派传媒股份有限公司。2017年4月，甬派传媒挂牌新三板，成为浙江新媒体第一股，也是国内资本市场首个主打移动端概念的上市公司。同时，甬派传媒已计划启动主板IPO，力争在2019年上市。不久前，宁波日报报业集团与中国移动宁波分公司签订战略合作协议，共同推广甬派，目标是到2018年初用户数突破300万。金波表示，甬派的发展势头令人振奋，未来任重道远，希望得到专家、学者们的更多关注和指导。
中国金融信息中心董事长叶国标
中国金融信息中心董事长叶国标表示，移动互联网的发展，给传统媒体带来的不仅是挑战，更多的是机遇。首先，移动互联网让新媒体突破了时空限制，能更轻松地连接更多的受众，拥有广阔的想象空间。譬如，200万份报纸，其纸张、印刷、物流等成本很高，而且时效慢，难以为继，而对新媒体来讲，200万、2000万乃至更庞大的受众群，都是极易实现的。其次，新媒体跟资本市场有着天然的联系，是资本重点关注的领域，新媒体借助资本的翅膀，可以飞得更快更高更远。
新媒体必须不断创新，引领技术、内容和服务的新趋势、新潮流，才能保持竞争力和生命力，立于不败之地。无论是传统媒体还是新兴媒体，必须融合发展，必须转型升级，必须不断创新，新的挑战不断会出现，创新永远在路上，只有牢牢占领创新的制高点，才能避免被淘汰出局的命运。创新不是一劳永逸的，就像逆水行舟，不进则退，创新是新媒体永恒的命题。
海派文化的显著特点是开放、包容，是海纳百川、追求卓越。当年上海开埠，大批精明勤奋有实力的宁波人涌入上海，因此甬派文化与海派文化息息相关、基因相通。因而“甬派现象”专家研讨会来上海开，来浦东开，来陆家嘴开，来中国金融信息中心开，具有特殊的意义。甬派客户端，是宁波报业集团倾力打造的新媒体平台，定位于新闻派、服务派、福利派，独树一帜，自成一派，短短三年时间，受众就达200万，并在新三板上市，态势喜人。自近代以来，宁波帮在政界、商界、学界等各界都是人才辈出，不仅在上海、香港、广州、深圳等城市有很强的影响力，而且漂洋过海，在全世界都有广泛的影响力。因此，甬派客户端，不仅服务于工作生活在宁波的宁波人和外地人，也面向在全国全球心系家乡的宁波人，倘能进一步处理好新闻和信息、权威性和专业性、服务性和实用性、开放性和创新性、本土化和国际化的关系，将开辟更大的成长和发展空间，将来受众突破1000万也是可望而可及的。
中国金融信息中心是新华社直属机构，是新华社和上海市人民政府战略合作的成果，服务于上海国际金融中心建设的国家战略，服务于新华社建设国际一流新型世界性通讯社的战略目标。这是一个开放、服务、分享、共赢的多功能、国际化平台。中国金融信息中心不仅是陆家嘴金融城的标志性建筑，更是上海国际金融中心建设的功能性平台、资源性平台和服务性平台，本着立足上海、幅射长三角、服务全国、接轨世界的宗旨，我们致力于成为产业与金融、媒体与资本、上海与各地，以及各种要素和资源之间的桥梁和纽带，尽力做好新华总社要求做的事，尽力做好地方政府希望做的事，尽力做好金融市场需要做的事，尽力做好自身功能定位和资源禀赋能够做的事。
主题发言
宁波日报报业集团副总编辑、甬派客户端总编辑、中国宁波网总编辑邓少华
作为甬派客户端的“设计师”，宁波日报报业集团副总编辑、甬派客户端总编辑、中国宁波网总编辑邓少华介绍了甬派上线两年来的探索实践与思考。邓少华说，甬派创办之初就希望突破“单一新闻终端”定位，而定位于“新闻+服务”，创新建设“城市服务移动新平台”。新闻APP大致有大三类，第一是全国媒体，包括新华社、人民日报等“中央军”，以及今日头条、BAT等；第二是省级的，包括浙江新闻、南方日报等；第三类就是城市型的，它和前面两类有很大的不同，因为它既是在一个城市的范围内，带有区域性，又因互联网的无边界属性而突破了空间限制，突破了传统媒体的限制。
邓少华表示，甬派的核心竞争力在于用跨平台的服务实现用户黏性的提升，党员干部学习培训移动平台、移动端廉政考学平台、党报客户端公益众筹平台这三大城市服务模式为全国首创。 此外，甬派开创移动端政务服务新领域，与宁波20多个政府相关部门展开洽谈合作，实现移动端股权交易，建设宁波移动端人才招聘平台和中小企业补贴申报系统，构建体育惠民系统等。甬派在顶层设计的时候，鲜明地提出“新闻+服务”的理念，进行了五到六年的规划，前三年做好新闻，用新闻打造品牌，后三年是基于信息资源整合、大数据和人工智能基础上做好服务。甬派是把医疗、交通等各个方面的政府资源打通，进行分析，消除信息孤岛。党报集团主动做这件事情，而且充分考虑市场的体验，就可以做到真正满足用户需求的服务。
上海社会科学院副院长、研究员何建华
上海市社会科学院副院长、研究员何建华认为，“甬派现象”的成功实践，对于区域性、本土化、城市型融媒体创新发展具有可供借鉴的标本意义。作为新媒体的发展和转型，甬派的成功体现在三个方面。
第一个方面是深耕本土。一是深耕本城，媒体融合发展不忘初心，要更好服务于当地本城受众与经济社会发展。甬派定位清晰精准，就是打造区域性、本土化、城市型融媒体，在宁波这片城乡大地上深深扎根，接地气、同呼吸、共命运，深耕细作，春华秋实，稳健成长。二是深耕信息，上线两年，甬派创新新闻报道模式和表达方式，重要新闻做到甬派“第一落点”，网络热点做到“第一回应”，社会传言做到“第一辟谣”，主题报道做到“第一策划”，使甬派赢得了独特的信息竞争优势。三是深耕资源。甬派有效开发运用新媒体互联互通网络在线服务功能，将干部学习培训、廉政考学、公益众筹等打造成互动平台，有效挖掘并整合放大了各类资源。
第二个方面是精准连接。面对庞大而复杂的网络世界，甬派努力探索顺应互联网新媒体传播“弱连接”属性的生存与发展之道，把握新闻传播规律和新兴媒体发展规律，主动适应媒体媒体发展趋势，加强新闻舆论工作创新，以精准有效传播着力打造新闻公信力、舆论引导力、社会影响力，主要做法有以下六点：一是生产有质量的新闻，提升公信力、引导力；二是追求第一落点，重大新闻第一时间发布；三是捕捉舆论热点权威发声，及时求证和辟谣；四是创新报道表达方式方法，构建新型话语体系；五是加强新闻整合和分享传播，不断刷新单篇稿件阅读量记录；六是激活黏牢“活跃用户”，打造高忠诚度粉丝群。甬派的实践表明，新媒体本质上还是内容为王，内容互联、精准连接、有效传播，是新媒体健康发展的实现路径。
第三个方面是智能融合。甬派提出“新闻派+服务派+福利派”，并以此为愿景，创新建设“城市服务移动新平台”。宁波报业集团以及甬派以高度自觉的知识与智力，大力推进甬派新主流媒体的全方位智能融合。甬派做到了“六个融合”：一是与媒体的融合，即报网的融合；二是与团队融合，加快传统媒体新闻人转型；三是与精神融合，形成了“激情与温情同在”的“甬派精神”；四是与技术融合，把新媒体的技术融入服务之中，使新闻+服务融入城市生活；五是与市场融合，甬派通过举办线上线下活动、派送福利、积分抽奖等方式，加大市场化推广力度；六是与资本融合，“甬派传媒”做到了小投入、大产出，2017年4月18日登陆“新三板”。他认为，新媒体的发展方兴未艾，前程广阔，但是也不是靠钱堆出来的，关键是靠规律，做大做强后才引资本，这也是甬派给我们的思考。
专家研讨
复旦大学媒介管理研究所所长、《新闻大学》执行总编辑、博导朱春阳
复旦大学媒介管理研究所所长、《新闻大学》执行总编辑、博导朱春阳表示，甬派作为宁波地方新媒体平台，最新、最潮的技术和理念都已经做到了，它的学习和进化能力都非常强，它不仅仅是时尚的，而且在努力构建未来生活方式。甬派既实现了政务大厅的功能，同时又建立了一个地方机构与民众沟通的渠道。
朱春阳说，所谓活力，就是能够把创新的经验、成功的经验进行梳理、筛选、移植、放大、整合，甬派能够有今天的成绩，也离不开在这方面作出的努力。“甬派现象”是宁波日报报业集团创业精神的一个实践，是基于一个传统城市的开放、吸纳、沟通。宁波日报报业集团是中国报业发展的先进代表之一，不仅在进行企业文化的建设，还在开启报网融合。
中华文化国际传播研究院副院长、华东师范大学教授、博导杨海军
中华文化国际传播研究院副院长、华东师范大学教授、博导杨海军认为，传媒的资源配置是新生性资源的开发利用，目的是要把它转化为新的生产力。从传媒资源的配置角度看有两个原则：第一是效益最大化，第二是真正地开发并找到产品。甬派通过顶层设计，开发了自己的优势资源产品，从而拓宽了自己的盈利模式。
杨海军讲到，传媒管理有三个重要的环节，一是资源配置，二是生产，三是消费者。而资源配置的最高境界是真正找到受众的需求，满足需求，这样才能够真正做到合理、有效、科学的资源配置，为城市移动平台服务，真正满足城市社会的需求。甬派的品牌效应在于它的差异化竞争，若在文化内涵上进一步地下功夫，真正把文化这个定位发挥出来、传播出来，今后就会成为一个不可忽视的软实力。
上海体育大学教师、博士张帆
基于对甬派的研究，上海体育大学教师、博士张帆提出四个观点：一，媒体行业遭遇的颠覆性创新是技术公司的媒体化；二，关注技术推动颠覆性创新是新媒体成败的关键要素；三，内容打造竞争性平台是新媒体竞争终极价值；四，商业模式是新媒体的瓶颈。
张帆讲到，有一些公司自身并不是媒体，其大部分员工为工程师，但从盈利模式来看，此类公司却呈现出一些媒体的姿态。可以预见，碎片化的新闻将拉动越来越多的流量，这些技术公司对媒体行业造成了破坏性的颠覆。未来的信息传播将不再局限于纸质、手机等媒介，技术将对新媒体产生颠覆性影响，特别是机器学习和人工智能技术。AR和VR技术改变了新闻场所，可穿戴工具可以收集更多信息。商业模式是新媒体的主要瓶颈，现在已经实现的付费墙可能会造成用户的大量流失。
澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢
澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢认为，传统媒体向互联网新媒体转型大有可为。首先，互联网原创媒体最坏的时期已经过去。经过前些年的规划，互联网原创媒体已形成新的生态。政府规范使得体制内的生产、传播能力都在提升，这主要基于以下几个原因。第一，国家对互联网管理越来越法治化、规范化。第二，各级党委对原创新闻媒体的政策支持力度越来越大，并出现了甬派、澎湃等一批经过市场搏杀的新媒体。第三，中国的《版权保护法》出台，版权保护已经基本成型。各大商业网站，包括技术公司，在共同成长过程中已经产生了新的格局。
其次，内容是传统媒体最核心的竞争力。新闻采访是一种政策的约束，同时也是一种专业素质。传统媒体要充分发挥采编高质量、有深度的专业优势。除了内容，媒体要更多地关注服务能力，迅速破解运营上的短板，提升相对竞争力，将技术与内容相结合，紧紧跟随媒体趋势，打造领先优势。传统媒体不但要跟紧新技术，还要用得实，用得好。只有行动上具有互联网思维，才能完成转型。谁能更快、更全面地运用互联网，谁就能拥有更好的未来。
观察者网总编辑金仲伟
观察者网总编辑金仲伟表示，甬派与《新民晚报》类似，都是扎根本地，让市民有归属感的同时不断探索经营模式。一个城市需要地方性的媒体，地方性的信息交流，以及城市的多方面服务。
金仲伟认为，服务产生话语权，当用户被完全黏住、捕获，就会产生巨大的价值。这个时代每一个人都是发言人，每一个人都有自己的发言权。除了实用的信息之外，媒体一定要有情感。用户反馈和互动的积极性是判断新闻媒体好坏的标准之一。反馈与互动是对服务的肯定，有时候读者的评论往往比内容更重要。
中国金融信息中心总经理助理潘恒宁参加研讨会
甬派客户端副总编辑、宁波日报报网移动媒体部主任吴华清参加研讨会
来源：中国金融信息中心 2017年8月3日
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