为扎实推进“创新工程”，加强“创新工程”全过程管理，确保“创新工程”达到预期目标，根据党委的要求和工作部署，我院创新工程首期培训班于2014年9月10-11日举行。培训班采用集中授课、分组讨论、代表交流和领导讲话等多种方式，提高大家对“创新工程”意义和重要性的认识，细化计划、明确目标、强化责任，切实开启思路创新、理论创新、观点创新、方法创新的新风气。院党政领导班子全体成员、首批创新工程团队首席专家、特色人才、青年优秀人才和团队骨干成员以及各相关职能处室负责人等共130人参加了此次培训班。
开班仪式上，王战院长做了题为：创新哲学社会科学研究的思路、方法和路径的主题辅导报告，他结合自身的研究经历，就“如何在总体上来推进科研的思路创新？如何找到学科和团队研究的突破口？如何使创新工程和重大问题研究相结合？”三个问题做了集中阐述。他强调，创新工程建设首先要开阔视野、融汇贯通，为社科院创建淮海学派打下基础；其次，创新工程研究的突破口必须和当前现实紧密结合起来，要面对重大理论和现实问题；此外，创新工程不能关起门来搞，特别是智库团队，要与院重大课题研究结合起来。
潘世伟书记在总结讲话中对历时一天半的集中学习讨论做了充分的肯定。他指出办培训班的目的有三个：一是再动员、二是再交流、三是再落实。通过集中学习和分组讨论，大家对创新工程有了新的认识、对工作有了新的打算和建议，增强了同志们的使命感和紧迫感，形成了氛围，明确了要求，同时激发了干劲。通过坦诚交流，大家把申报过程、推进过程及执行过程中方方面面的问题放在桌面上讨论，深入思考解决办法。潘书记对创新工程推进工作提出了三点要求。第一，加深认识。创新工程是我院新一轮发展的核心目标，是社科院自身发展做出的一个重要战略部署，从2014年开始，在未来5年周期里面，创新工程是全院各项工作的重要抓手，以全面推进社科院改革创新，向建院60周年献礼。第二，细化管理。创新工程不仅要实现内容创新，同时也要实现管理创新，着重抓好过程管理、标志性成果管理，以绩效为原则，实行奖励和退出机制。第三，发挥影响。希望通过创新工程，在全院工作当中，发挥创新工程的带动性，牵引性，引领性，示范性作用。同时，要在协同创新上多下工夫，研究上智库和学科不分家、创新工程和院重大课题研究不分家、创新工程和所级管理不分家、各个学科之间不分家。
院党委副书记王玉梅研究员主持会议。培训班上，黄仁伟副院长结合当前创新工程实施的新形势和新问题，阐述了“创新工程”对全院发展的重要意义。创新工程办公室副主任姚勤华研究员结合最新修订文件，对创新工程的后续管理提出了要求。在
