日前，由山西省社科院主办的第17届全国社科院院长联席会议在山西运城召开，本次会议主题为“全面深化改革，推进创新工程”，院党委书记潘世伟出席会议，并在大会介绍我院创新工程的目的、意义和基本做法，指出创新工程通过管理创新、机制创新，最终目的在于出成果、出人才、出影响。中国社科院纪检组长张英伟出席会议并讲话。
潘世伟在发言中谈到，实施“创新工程”有助于提升上海的城市文化软实力，是加快上海社科院全面发展的必由之路，也是社科研究机构改革发展的基本趋势。
对于“创新工程”的筹备工作，潘世伟介绍了三条主要做法，即（1）推进改革创新，加强前期准备。近年来上海社科院推出的多项改革创新举措，如修订科研考核办法、形成全过程的科研管理体系、调整和重组各研究所的研究室等，都为“创新工程”建设奠定了坚实基础。（2）深入学习调研，做好筹备工作。院领导班子认真学习领会中央和市委关于繁荣发展哲学社会科学的文件精神；到全院各单位调研，了解干部职工对“创新工程”的需求和建议，增强“创新工程”方案设计的针对性；与市委市政府相关部门紧密沟通，落实“创新工程”所需的资金和政策保障。（3）充分听取意见，完善工程方案。院领导班子对“创新工程”的思路、目标、实施条件和主要内容进行了讨论研究，并制定筹备“创新工程”的工作计划，确定“创新工程”的整体框架，制订具体管理办法。方案初稿形成后，通过各种渠道予以公开并广泛征求群众对“创新工程”的意见和建议，五上五下，不断完善。
潘世伟在发言中指出，“创新工程”的创新举措主要体现在人事制度、科研组织、研究方法和管理机制四个方面。就人事制度的改革创新而言，“创新工程”按照扶优、扶强、扶特的宗旨，充分体现公开竞争、优中选优、可进可出的原则，如采取有限覆盖原则、引入竞争上岗机制、建立工程退出机制等。从科研组织方面看，在研究所、研究室和研究团队三个层面采取不同的科研组织办法：明确所长任期考核与管理目标；实行研究室主任竞争上岗，自主选择与所内调配相结合的方式确定研究室人员。研究方法的改革和创新主要集中于科研支撑平台建设和科研传播平台建设两个方面。管理机制的改革和创新则通过完善科研评价考核方式和科研经费的拨付、使用、监管方式，激发科研人员的积极性，如强化目标责任考核、建立过程监管机制、严格成果质量审查等，加快形成有利于出一流成果、出一流人才、出一流影响的科研环境。会上，潘世伟还就创新工程的主要内容进行了介绍。
来自全国各地方社科院的书记、院长出席了会议，积极探讨了“地方智库服务地方发展”专题。
