魔高一尺道高一丈

一场全球性的金融危机，使得企业的生存环境险象环生。市场竞争的激烈程度不断向企业的决策管理者提出战略层面的追问。吕巍教授提出“以竞合战略突破危机”，是当下企业战略调适值得重视的一条思路。

企业之间竞争、合作的关系常态在我国曾是非此即彼的不同历史阶段。回望我国企业的发展史，传统体制下倡导“社会主义大协作”，非市场主体的国有国营企业，竞争意识泯灭，竞争能力退化。城市改革开放的标志，是以再造企业微观主体为重点、构筑市场经济运行体制。改革开放30年来，我国经济社会发生巨大变化的重要原因之一，是焕发了企业主体的活力，最鲜明的变化是企业竞争意识的增强、竞争能力的历练和竞争实力的积累。但现实中，企业间的“竞争”无时不在，而要真心实意地“合作”、“谈判”很艰难，成功率不高。

金融危机加速了优胜劣汰、行业洗牌、企业重组。企业要抵御市场风险，必须重新认识过度竞争和传统合作的局限，重新选择有利于打造企业核心竞争力、抢占战略制高点的策略。

目前中国企业家门口的竞争就是国际竞争，胜负就在时间差。相对于单枪匹马、各个击破，优势互补、合作共赢显然棋高一着。因此，笔者认同讲演中对“竞合战略”的全面阐述，并提请读者特别不能忽略“竞合战略”优越性对实施条件的依赖———来自企业内部和外部多种因素的制约。

吕巍教授在讲演中提到的“竞合”对象，主要是指企业之间，即竞争主体之间的市场关系。笔者觉得，从战略上思考（注：管理学文献对“战略”的经典定义，不乏“行动序列”、“谋略与计策”、“创新与改变游戏规则”等提法），“竞合”似乎还可作“双策略”解，即“竞争”与“合作”并举。在这里，“竞争者”自然主要是利益相关者，如同类行业的产品或市场替代者；而“合作者”则并非“企业”莫属，可以拓展至“社会”领域的资源整合，如“产学研联盟”。一般而言，作为社会不同的角色，产学研之间并不形成直接的“竞争”关系，但也不绝对排除在科技成果应用领域的潜在替代性的“竞争关系”。类似“产学研”这种跨领域“合作”的视野，对科技成果的产业化、对企业创新能力的提升可能更为有效。作为应对危机突围的战略思考，企业之间、企业和社会其他主体之间的“竞合”战略思想，都需要提倡。

（作者为上海社科院经济研究所企业研究室主任、研究员）

来源:文汇报2009年11月28日

链接：吕巍:突破危机：对企业竞合战略的再思考