“文化名城”的方向
文化产业研究专家、上海社会科学院文化产业研究中心主任、研究员、兼任国家发改委国际合作中心特约研究员、北京大学文化产业研究院研究员花建，长期从事文化产业、创意经济、企业文化、体育产业、城市文化方面的理论研究和决策咨询工作，从上世纪90年代初开始，先后承担了世界银行、国家社科基金、国家部委司、省市区政府、世界500强企业委托的30多个重点科研项目。
建立文化产业投资基金
记者：俗话说有钱好办事，打造“文化名城”，东莞如何在资金上找到突破口？
花建：这个问题很实际，不只是东莞要考虑钱的问题，任何一个城市都要去思考。无数经验证明，文化发展是一个身子两个翅膀：以创意为主导，一个靠科技推动，一个靠资本运作，所以没有强有力的资本运作来配合，文化是不可能获得发展的。
国家曾出台过关于金融支持文化产业振兴的指导意见，对文化与金融携手给予了强有力鼓励。就我的了解，东莞不缺钱，但是还没有建立起强有力的投融资体系，这里包括投资体系，市场体系，资本拉动体系，推介体系等。
我建议东莞是不是可以在以下三个方面进行加强：
第一可以建立一只文化产业投资基金作为战略投资者，基金可以由政府主导，也可以是民营资本主导。这一点长三角的经验值得学习借鉴，政府主导的基金有一个华人文化产业投资基金，规模50亿元，是第一个在国家发改委获得备案通过的文化产业基金，里面有上海文广新闻传媒集团、国开行、上海大众、招商局等参与。民营资本的代表有宋城集团，是全国文化产业的典范，他们的组织形态和思路值得东莞乃至珠三角去学习。
第二是建立一个或几个更加有效的文化产品、产权服务交易平台。国家现在规定打造文化产权交易平台，包括的内容有很多，刚开始时可以设立各种各样专门性交易平台，如版权、艺术品、动漫等，慢慢地再设立股权、债券交易平台。东莞不是没有文化产品，而是流通性不够，没有交易，如何在这方面取得突破值得东莞去动一番脑筋。东莞有许多专业市场，但在文化产业交易市场方面远远没有形成规模，东莞对打造专业市场并不陌生，可以在此有所作为。
第三是加强文化项目尤其是优质项目的实施。一个好的项目，既要有好的市场前景，又要有核心竞争力，还要具有成长前景，东莞要想办法设计好的项目，对适应市场的项目下工夫培育，这如同谈恋爱，不能一厢情愿，要充分考虑对方的感受。
利用出口优势输出文化产品
记者：除了钱以外，打造“文化名城”还需要多方合力，东莞能在哪些方面有所作为？
花建：“文化名城”的核心是文化软实力，与一个城市的经济、科技、社会综合实力想融合，越是经济发达的地区，越需要文化，对文化也会越重视。东莞经济已经很发达，这是东莞的优势。
文化本身是一个新兴战略性产业，东莞在之前遭遇金融危机影响的时候就提出打造新兴战略产业，发展现代服务业，其中很大一部分就是文化产业，所以说东莞起步还是较早的。广东省提出到2020年文化产业占GDP比重达到8%，对东莞来说就是要达到近300个亿，产值接近1000亿元，这会对东莞整个经济形成巨大推动，是一个强有力的方向。
对东莞来说，在扩大文化产品和服务的出口上，有很大优势。就全国看，我国的文化产业出口处于弱势，但联合国的调查显示，中国是世界上创意产品出口最快的国家，在国内一些文化产业比较先进的地区，比如上海去年总的文化出口达到109亿美元，进口46亿美元，出口超过进口2倍。东莞本身就是一个外向型经济体，有大量产品出口，东莞可以像打造其他产品的出口一样，打造文化产品的出口，这是国内其他城市难以比拟的优势。
增加制造业产品文化附加值
记者：东莞打造“文化名城”，您认为哪些行业存在机会？
花建：我认为大致有三类机会。第一类是和科技有着比较密切关系的行业，东莞在全力推动经济转型，电子、新能源等重点发展行业，文化会与这些行业密切相关；第二类是与做强做大制造业结合，通过文化创造，文化创意，增加产品附加值，使得从产品经营到品牌经营转变，以此来扩大自己的影响；第三类是跟本地遗产资源密切相关的行业，一句老话叫做礼失求诸野，越是老的东西，越是将要慢慢失传的东西，越能产生巨大的价值。（编辑 张颖）
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