学林出版社2008年8月出版。
页码：192 页
出版日期：2008年
ISBN：7807306343
条形码：9787807306344
版本：1
装帧：平装
内容简介:
我们没有理由排除用股票融资与信贷配给的融资方式，来对经营者的行为进行约束。资本结构作为信号传递的上具，表明代理人改变资本结构直接影响投资者对企业价值的评价。也就是说，负债比率的变化必然使企业市场价值发生变化。信号传递理论虽然没有给出新的结论，但方法是全新的，直接切入核心问题企业资本结构和市场价值的关系，并根据企业债务比来测定企业市场价值。这类模型的缺陷主要表现为三点：
一是没有提出防止代理人向企业外部输出错误信号的内在制约机制。尽管这类模型设立了对破产企业代理人的惩罚，但存破产和经营业绩不良之间存在一个较大的区间，而这个区间正是决策的敏感范围，因此，代理人有可能向外输出错误的信号。
二是模型对证券持有人没有任何约束，股东或债权人可能贿赂代理人，让其输出错误的信号，从而使行贿者自己受益。
三是既不能解释企业经营者用资本结构来传递信息的原因，也没有说明各种融资方式的选择与信息传递的不一致性。企业控制权理论认为，资本交易不仅会引起剩余收益的分配问题，还会引起剩余控制权的配置问题。债券是与破产时的经营控制权相联系的，股票和保持清偿能力下的经营控制权相联系。存合约和信息不完全的条件下，以控制权在不同证券持有者之问的最优安排，作为企业理性选择资本结构的标准。该理论从控制权的角度解释为什么典型的债务融资合约是和破产机制相联系，而股票融资合约是与在保持清偿力下的企业经营控制权相联系。但是，该理论对债券融资合约特性的分析是不全面的。比如，债券融资合约的一个基本特性，就是要解释影响控制权转移的冈素是什么，而该理论认为，控制权的转移是随机发生的。实际上，影响控制权转移的基本冈素在于未来的不确定性和契约的不完备性。产品策略和产品特性理论，目前尚处于发展的初级阶段，但已经触及资本结构与产品市场战略或产品特性之问的关系，并着重分析资本结构对消费者可利用的产品和服务的质量，以及企业职工在与雇主谈判中的博弈效应。
目录:
序言
第1章 小企业发展新路径：管理、创新与综合竞争力
1.1 小企业发展战略目标：提升综合竞争力
1.2 管理和创新与小企业的综合竞争力：基于经济学和管理学的一个分析视角
1.3 创新是提升小企业综合竞争力的关键途径
1.4 物质资本和资金运作管理是小企业保持良性运行的基本保障
1.5 信息化是小企业实现管理现代化的重要路径
1.6 人力资本是小企业发展壮大的根本基石
第2章 产品定位：市场需求导向
2.1 理论基础
2.2 小企业产品定位的现状与问题
2.3 小企业产品定位的策略
2.3.1 充分做好定位前准备工作
2.3.2 产品差异化策略
2.3.3 定位要精细且专
2.3.4 处理好与大企业的定位关系
2.3.5 充分考虑利润、风险、政策及前景因素
第3章 资金动员：善于多方筹资
3.1 理论基础
3.2 小企业融资现状及机遇
3.2.1 小企业面临的融资现状
3.2.2 小企业发展的融资渠道分析
3.3 小企业融资发展策略
3.3.1 积极向中小金融机构贷款
3.3.2 善用国家优惠政策
3.3.3 严格财务管理，规避价格风险
3.3.4 量力而行，注重利润分配
第4章 技术创新：自主为本
4.1 理论基础
4.2 小企业技术创新的现状与瓶颈
4.2.1 技术差异限制了小企业的竞争力
4.2.2 技术创新受人才、资金制约
4.2.3 在大企业的夹缝中求生存、谋发展
4.3 小企业技术创新的策略分析
4.3.1 企业家精神与才华
4.3.2 充分利用社会资源和国家政策
4.3.3 技术创新寓于环保意识之中
4.3.4 技术创新的持续精神：持续创新、技术保密
4.3.5 激励机制与技术创新
第5章 人力资源管理：注重人文关怀
5.1 理论基础
5.2 小企业人力资本发展现状和问题
5.2.1 对人力资本认识不足，定位存在误区
5.2.2 缺乏完善的人力资本管理体系，短期化行为严重
5.2.3 激励机制不健全，手段单一
5.2.4 企业文化不受重视，软环境有待提高
5.3 小企业人力资本开发与管理的策略
5.3.1 员工聘用应量体裁衣
5.3.2 新手和老手各有利弊
5.3.3 员工来源要分散
5.3.4 将合适的人用在恰当的位置上
5.3.5 建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报
5.3.6 注重对员工的在职培训
5.3.7 怎样应对员工“自愿违反劳工标准”
5.3.8 注重对人才的精神尊重与激励：尊重、包容和人文关怀
5.3.9 建立畅通的上下沟通机制
5.3.10 如何留住真正的人才
第6章 绩效管理：走向科学化和规范化
6.1 理论基础
6.2 制约小企业绩效及其有效管理的外因
6.3 小企业内部绩效管理存在的问题
6.4 有效实施绩效管理的建议
6.4.1 “以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”
6.4.2 建立良好的“绩效沟通一绩效管理”机制
6.4.3 以激励促进绩效
6.5 公司绩效管理经验的启示
第7章 营销管理：从销售到营销
7.1 理论基础
7.2 小企业营销战略选择与业绩发展
7.3 小企业营销战略和技巧
7.3.1 维护企业的信誉和品牌
7.3.2 实现企业的营销渠道多元化
7.3.3 合理分布营销渠道的时间和空间
第8章 信息情报：实现信息对称化管理
8.1 理论基础
8.2 小企业的共生与集群
8.3 小企业联合：共享市场信息
8.4 小企业发展与政府的信息沟通
第9章 企业发展的规模：追求企业的可持续生存
9.1 理论基础
9.2 企业的危机管理与企业可持续成长
9.3 企业的可持续发展
第10章 企业文化建设：增强企业发展的凝聚力
10.1 理论基础
10.2 构建小企业文化：理论与现实思考
10.3 建设小企业的企业文化
10.4 小企业文化建设中的着眼点：与员工沟通
第11章 企业家阶层、企业家精神与小企业发展
11.1 理论基础
11.2 企业家精神：企业发展创新的动力
11.3 来自企业家的经验：三图定律与小企业发展
11.3.1 排兵布阵优化入力资源配置
11.3.2 运筹帷幄动态把握运行状态
11.3.3 定期诊断一一维护系统健康
第12章 新时期面临的挑战与选择
12.1 次贷危机是否殃及池鱼？
12.2 《劳动合同法》究竟带来了什么？
12.3 两税合并是否是真的“利好”
附录：关于小企业发展的相关法规及政策
1. 中华人民共和国私营企业暂行条例
2. 中华人民共和国中小企业促进法
3. 国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见
4. 关于印发关于支持中小企业技术创新的若干政策的通知
5. 国家发展改革委关于做好中小企业节能减排工作的通知
6. 中国银监会办公厅关于在从紧货币政策形势下进一步做好小企业金融服务工作的通知
后记
