权衡汇报了科研处管理的长三角联合研究中心、上海汽车战略研究中心、上海侨务理论研究中心的相关情况
王荣华在调研中指出,科研处管理的三个中心是合作型中心,长三角联合研究中心是学术机构之间的合作,上海汽车战略研究中心是学术机构和企业之间的合作,上海侨务理论研究中心是学术机构和政府部门之间的合作。这三个中心建立的平台是支点,可以用这个支点撬动更多资源。他强调,有的成功在我,志在必得,有的成功不必在我,而是通过合作发挥影响,即使以别人的名义发表了我们的看法,也是智库服务的一种形式。他希望这三个中心能够在科研上做到“深”、“专”、“精”、“前”,研究要深入、领域要专业、成果要精炼、观点要前瞻,要通过催化,力促成果转化,使得成果形式多样化,提高决策咨询影响力。
王荣华认为,人力资源中心的市场化运作模式很好,具有一定的特色。他强调,人才为王,关键是要通过平台汇聚院内外具有影响力的专家学者。他要求大家要有危机感,要能够做到“无中生有”,即使院里没有经费投入、没有额外办公用房、没有编制,也要能够养活自己,能够产出大量高质量成果。他希望人力资源中心能搅动社科院这一池春水,率先改革,率先走出一条自我循环市场化路径。
科研处处长权衡汇报了科研处管理的长三角联合研究中心、上海汽车战略研究中心、上海侨务理论研究中心的相关情况,人力资源中心主任王振就人力资源中心的运作和设想作了工作汇报。
党委副书记童世骏、常务副院长左学金、党委副书记洪民荣、副院长黄仁伟、谢京辉参加调研。参加调研的还有党政办、党群处、干部人事处、科研处、外事处、宣传部等相关职能部门的负责人。