会议首先由院财务处处长凌耀初报告了2006年部门预算编制的工作计划。凌耀初在报告中回顾了我院2005年部门预算执行和改革的情况，介绍了2006年上海市市级部门预算的若干改革措施和我院2006年部门预算中专项预算的重点布局，布置了2006年部门预算编制的要求和时间节点的安排。
谢京辉副院长在讲话中要求大家在编制预算工作中要认真学习文件，确实领会精神，明确指导思想，确立基本原则。他指出，我院预算编制执行的机制已经建立，各所都已经成立了预算管理委员会，要及时沟通情况，加强信息交流，提倡节俭意识，把钱用在刀口上，把我院的科研真正搞上去。
左学金常务副院长在讲话中强调了五点意见，第一，我院的财政拨款和各项预算外收入都在逐年增加，因此要重视预算管理工作，各所的预算管理委员会要起桥梁作用，沟通各单位的职工和科研人员，形成一个民主决策、规范管理和决策报告的程序。第二，在全院各项投入中要发挥院所两个积极性，现在所级预算增长很快，专项预算已经达到了较大的规模，院属各单位首先要用好管好所级预算。第三，要加强对人、对科研的投入，增加对岗位津贴、学科建设、培训经费、科研奖励和重大课题的投入，适当增加对住房投入，对基本建设项目按计划增加投入。在这过程中，要注意节约，严格管理，防止化公为私和违纪违法事件的发生。第四，加强软件建设，推进信息化进程。建立人事和科研信息库、内部科研成果数据库和科研文献数据库。第五，全院财务管理要提高信息化程度，加强管理。目前财务处提高了电子化处理手段，报销通过POS系统进行，广大科研人员要有新的概念，充分利用电子技术带来的便利。各所在时间上作些安排，请交通银行的专业人士来进行培训讲解。
左院长最后指出，预算总的原则是要调动两个积极性，所级单位要积极创收，要管好钱用好钱。要增强预算的严肃性，要有预见性，留有余地，在预算执行中，除非上级部门有新的要求，不随意增加和改动。
最后，左院长就目前正在进行的《科研工作考核管理条例》征询意见工作作了简要的说明。
返回顶部