我院首次举行的所级（直属单位）财务管理和科研项目管理经验交流会于
王荣华院长在会上强调指出，召开全院所级管理经验交流会一是很重要，二是很迫切。全院各级领导要从促进我院科研事业繁荣发展的高度来提高对加强所级管理重要性的认识，要紧紧围绕全面提升各所科研竞争力这个总目标，认真搞好我院所级管理工作。研究所是我院科研工作的主体。研究所的核心工作是科研，所以，我院的重点在所、活力在所、科研靠所、发展靠所。我院事业发展的成败在所，只要所和直属单位搞好了，全院整个工作也就搞好了。加强所级管理是进一步完善我院公共预算管理的需要。我院这几年公共财政资金有了大幅度增长，这是好事，但同时也增加了我们管理部门的责任，特别是所长的经济责任，全院各级领导都要增强规范使用公共预算资金的自觉性，要用好公共财政资源。家大业大，人多钱多，当家理财要适应新形势，要有新举措。王荣华院长指出，加强所级管理也是贯彻我院民主办院方针的需要。加强所级管理要全心全意依靠广大科研人员，要以职工群众为本，把职工群众作为推动全院发展和民主管理的主体。要保障大家的合法权益，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。要营造一个和谐、向上、加快发展和攀登提升超越的一个良好局面。民主办院体现在方方面面，但核心内容是在院所两级管理中要做到遇事，特别是重大的事情，与职工多商量。我们要保证落实职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权。争取大家的理解、接受和支持。作为制度安排，就是要做到院务公开和所务公开。院务公开和所务公开将有利于完善我院的监督机制，从源头上遏制腐败，促进党风廉政建设。
王院长指出，加强所级管理，领导是关键。所长要起到表率作用，要有高度，要负起责任来。要以科研管理和公共预算管理为抓手，所级公共预算要有全局观念，要坚持科学发展观，统筹所内的各项事务，要通盘考虑科研发展、人才培养、行政管理等各方面工作。在预算资金的使用上做到专款专用，国家法律明令禁止的坚决不能做，不能明知故犯。不能设立小金库。所级班子的自身建设要走群众路线，要听大家的意见建议，要自觉接受监督，要发挥党群组织的作用。要善于运用信息网络手段，将现代办公思想和计算机网络、通讯、多媒体技术融为一体，全面解决日常办公事务和信息管理问题。对一些公共信息要无障碍传递，每个职工可以通过电脑查询所内公共事务。所领导接受监督要有条例，要透明公开。要建立所长接待制，定期听取意见，涉及职工利益的制度要具体化、规范化、制度化。
最后，根据市审计局对我院的审计决定，王院长对如何实施我院的审计整改工作提出了要求。他要求院属各单位的主要领导要高度重视审计中暴露出来的问题，要根据审计意见认真加以整改，研究财会人员的垂直管理体系，现会计委派制，从今年开始要覆盖全院各单位。
会上左学金常务副院长和谢京辉副院长分别就加强科研项目管理和财务管理作了讲话。世经政院、经济所、历史所、咨询中心和人口所在会上交流了所级管理的经验。上海市审计局行政事业处的袁一平处长代表审计局通报了我院领导干部经济责任审计的审计决定，并对我院如何进行审计整改工作提出了建议。
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