首先，咨询中心办公室主任郭佳荣重申了中心的财务管理制度。自2004年4月咨询中心重新定位为科研单位以来，中心的财务管理在财务核算方法、考核方法和审批权限等方面做出了改变，通过完善分配机制、引进监督机制，中心的财务管理更加透明化，内部控制制度更加健全。
会议期间，咨询中心的科研人员就“国际化时代的咨询视野” 分别发表了自己的看法和建议。国际化背景下，大量著名外资咨询公司进入中国市场，咨询行业的市场竞争加剧的同时，全球经济的一体化更加突显了国际咨询公司的竞争优势。作为一个依托科研的国内咨询机构的上海社科院咨询中心，核心竞争力在哪里？如何予以强化，以变其为现实的竞争优势？如何进行市场定位？ 科研人员如何拓展自己的咨询视野？现阶段应采取什么行动？
与会者认为，与国外咨询机构相比，国内咨询机构更加熟悉中国国情，与外面的咨询企业相比，作为科研机构的上海社科院咨询中心除能够受理企业咨询项目以外，在地方政府决策咨询方面更有优势。所以说，咨询中心有自己的核心竞争力，目前最大的问题是如何把核心竞争力转换为现实的竞争优势。就具体行动方面，与会者认为，应该加强宣传力度，通过各种方式让更多的目标客户了解咨询中心的实力；积极参与大型国内、国际会议，了解经济、社会、法律方面的前沿动态和最新思想、理念；加强内部交流和外部合作，充分利用现有的各种资源增强咨询中心的专业水准和信息交流；鼓励科研人员将多年的咨询经验提炼出来，上升到理论高度，同时把前沿的理论应用到咨询业务中，形成理论指导实践、实践提升理论的良性循环。在质量控制方面，与会者认为科研人员应该继续提高自身的专业素养和组织能力，以保证咨询质量，另一方面应该加强咨询项目的进度以及后期跟踪工作，以提高客户的满意程度，增强咨询中心的知名度，打出品牌。另外，考虑到咨询中心的定位已经改变为以科研为依托的咨询机构，与会者认为应对院部相关部门加强宣传力度。
最后，咨询中心主任凌耀初传达了院部最新的职工福利计划和2005年咨询中心的工作计划。工作计划主要包括五方面的内容：继续推进一心两翼的发展方向；继续推动团队合作精神的培育、加强内部联盟的合作和交流；继续完善各项制度建设；继续充实科研与咨询力量；通过各种途径加强对外宣传。为了激励咨询中心科研人员提高自身理论水平，按期完成专项资金项目，咨询中心将于2004年起每年出版《咨询文集》。
返回顶部