前不久，第48届世界技能大赛（以下简称“世赛”）在上海举行。赛场上，来自世界各地的技能高手同台竞技。赛场外，一场关于“技能如何生长”的实践，也在浦东南码头路街道悄然展开。
9月初，距离世赛开幕不到两周。南码头滨江一处仅40平方米的文化空间里，社区达人朱陈萍接到一项紧急任务：为世赛景观大道设计并制作系列文化装饰。从方案设计到制作落地，留给团队的时间只有14天。
时间紧、任务重，更特殊的是，承担任务的是一支由社区达人组成的团队。其中既有95后青年，也有全职妈妈、退休居民，还有因工作调整重新寻找方向的中年女性。最终，这组以甲骨文元素和编织艺术为主要特色的文化装饰如期完成，并成为不少参赛选手和市民、游客驻足拍照的热门打卡点。
一项世赛任务，让一群普通人走上了国际赛事舞台。而比项目本身更值得关注的是：为什么这样一支社区团队，能够在短时间内高质量完成世赛相关项目？答案或许就藏在南码头路街道近年来探索“左邻右舍全域治理”的实践之中。
一支团队是怎样“长”出来的
在与笔者的交流中，朱陈萍多次提到一个词——“联结”。在她看来，团队能够成长起来，并不仅仅依靠其个人努力，而是得益于一张不断延伸的资源网络。
最早伸出“橄榄枝”的，是南码头路街道社工条线。通过达人领航计划和达人招募活动，街道帮助一批原本分散在社区中的“能人”进入公共视野，也让朱陈萍得以从个人创作走向团队协作。
从社区活动到公益项目，从达人培训到实践锻炼，一批居民在这里找到了展示才华的舞台。有人因此找到了新的职业方向，有人重新建立了社会交往网络，也有人从兴趣爱好者成长为项目负责人。
如果说社工条线解决的是“如何汇聚人”，那么营商服务解决的是“空间”和“机会”。数年前，滨江沿线有一处闲置多年的小空间。在社工办的协调与推动下，这里被打造成为面向社区开放的“邻舍空间”。从达人活动到社区课堂，从文创展示到品牌交流，这个40多平方米的空间联结起周边居民、企业和青年人才。
有了空间，还需要资源。近年来，南码头路街道持续优化营商服务，组建企业服务管家“南小二”“营商体验官”队伍，打造“对中小微企业友好的品质南码头”。围绕青年创新创业需求，街道、社区帮助在地团队对接企业资源和市场机会。通过牵线搭桥，朱陈萍团队与老字号企业开展合作；通过品牌联名，引入优质供应链资源；通过项目推荐，让团队有机会参与世赛景观大道等更高层级项目的建设。原本停留在兴趣层面的创作，逐步转化为具有市场价值的产品和服务。
与此同时，妇联、党建等条线也不断将资源导入团队的成长过程。妇联积极搭建女性创新创业展示平台，支持传统手工艺项目培育；党建依托滨江片区党建联建机制，推动辖区企业、商户、社会组织之间资源共享和需求对接；青年会客厅、创业沙龙等活动，不断帮助青年拓展朋友圈和合作圈。
对于朱陈萍而言，这些支持或许来自不同部门，但感受到的却是同一种温度：遇到问题时，总有人愿意帮忙想办法；有了创意时，总能找到试一试的机会。
比发现人才更重要的，是成就人才
近年来，各地都在探索青年友好型城区建设。住房补贴、创业扶持、人才政策都是重要支持内容。而南码头路街道走出的探索路径是：从兴趣社群成长为创业团队，到居民团队承担专业项目，再到社区达人参与国际赛事服务，让越来越多原本散落在社区中的技能和创造力被看见、被激活，转化为可以服务社会的实际能力。由此，技能成为联结个人成长与城市发展的重要力量。
对于一座城区而言，人是最宝贵的资源之一。从达人领航计划到青年会客厅，从闲置空间活化到资源联结，从社区活动到世赛项目，南码头这些年的探索，其实始终围绕着同一个问题：如何发现人才、培育人才、服务人才、成就人才。
答案不是简单给予资源，而是持续搭建平台；不是替代成长，而是创造成长条件；不是等人才成熟后再引进项目，而是在人的成长过程中给予陪伴和支持，使其发展出更强的动能、效能与合作力。
世赛终将落幕，奖牌会被收藏，赛事终成记忆。但一座城区能否持续吸引青年、孕育创新、成就人才，却决定着其未来的发展潜力。当越来越多青年能够在这里找到同伴、舞台、价值感，“青年友好”便不再是一句口号，而会成为整个城区更具吸引力的发展优势。
而这，也许正是南码头给出的答案：持续培育能够长出更多能人的土壤。让每一个愿意参与的人都有机会被看见、被赋能，也让更多人的成长，汇聚成一个城区源源不断的活力。
来源：解放日报，日期：2026-10-12
作者：彭聪，上海社会科学院社会学研究所助理研究员
