朱金海从决策咨询服务的角度，就科研管理工作的原则和方法谈了四点体会：第一，科研管理与科研机构的制度管理密不可分。制度建设要体现导向性、公众性及公平性。第二，科研管理要重视对人才的管理。人才管理的关键是做好进人、育人、用人、留人四个环节的工作。第三，要做好科研平台的管理工作。既要以科研平台为抓手多出科研成果，为决策咨询服务，又要充分调动科研平台的积极性。第四，加强科研项目的管理。
许红珍在报告中结合自身二十多年的科研管理实践，对社会科学研究的管理经验进行了总结：树立服务于科研的意识；以管理创新推进学术创新；以管理出效益的思路和目标指导工作实践。
童世骏首先对两位专家的报告予以充分肯定，并指出管理工作的重要方面是如何处理好约束和激励的关系。科研工作既是个体行为，又是群体行为；既是单位工作，又是行业工作。在充分听取兄弟单位科研管理经验的基础上，结合我院实际，明确管理目标，进一步加强科研管理的可操作性与执行力。要充分发挥院、所两级以及研究中心、学科项目等各个层面的管理作用，进一步推进我院智库建设与学科发展。
会议还就近期市委、市委宣传部有关精神进行了传达。